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以实惠奖金奖励员工

时间:2012-01-16 17:32来源:未知 作者:eason 点击:

 

        原本已经关了NB,关了TV,上床看书准备睡觉,但是看了这段文字顿时鸡冻无比,爬起来码上,供各位参考。以下文字摘自《王永庆给经理人的10堂课》,书是繁体的,竖排的,看的很累,也为了尊重原书作者郭泰先生,转载请声明。
        以下说的是台塑如何年终奖励员工,我想在大陆,没有哪个老板能够做到这点,用制度来执行年终奖金的发放。鄙人见的世面不多,还未曾有幸见过这样的企业。然而,我认为这样的制度是每个真心为企业付出的每个员工所企盼的。

        台塑发放的奖金,以年终奖金、黑包(没理解,估计是我们所说的红包)、改善提案奖金以及绩效奖金最有名。
台塑发放的年终奖金一向采取劳资双方协商的方式,多年来都在4-5月份之间。从2006年开始,劳资双方订出一个公式:依台塑、南亚、台化、台塑石化4家公司年平均每股税后盈余来计算,每股盈余4.1元时,发放年终奖金4.5个月,每股盈余没加减1元时,年终奖金再加减0.6个月,每股盈余超过6元时,增幅收敛为0.3个月。我把文字整理成c++语言就是:
int iProfit;//每股盈余
int iTotalBonus;//最终发放的月份数
if(iProfit<6)
{
iTotalBonus = 4.5 + (iProfit-4.1)*0.6;
}
else
{
iTotalBonus = 4.5 + (6-4.1)*0.6 + (iProfit-6)*0.3;
}
        如果是纯粹按照描述完成就是如上。但是想想如果企业亏损不可能叫员工赔钱进去啊,所以最后应当还要加以一个条件:
if (iTotalBonus <0 )
iTotalBonus = 0;//老板好心的话给点过节费吧


        依照上述公司,台塑集团2006年的年终为5.7个月,2007年为6.47个月,2008年为2.99个月,2009为4.57个月。

        黑包,就是王永庆私底下给主管的特别奖励金,这又可分为2种,1种是奖励主管的普通黑包,另一种是给特殊有功主管的杠上黑包。普通主管的黑包金额通常超过主管一年的薪水(吓死老子了),至于杠上黑包金额更是惊人,通常达数百万元之高(台币)。
        改善提案奖金,若员工提出的改善提案有效益,可依据《改善提案审核小组》(几乎没有公司有这个小组)核算的预期改善月效益1%计奖。另外,成果奖金的核定,则按照另外的***条款计算。(对这部分没啥兴趣,几乎没有其他企业能够做到)

        俗话说,重赏之下,必有勇夫。根据我自己接触过的IT民工们的感觉,对待遇也都没抱着太大的奢望。如果是哪朝天子能够确立制度,奖赏分明,我等贱民也就心平了。愤青,粪的不是青,是不平。如何管理好员工的情绪,做到公平,公正,透明化,确实是领导者的一大难题。

小结一下,这篇文章不适合民工们看。但是,心中有梦,就会有明天,努力奋斗吧,IT民工们!

 

(责任编辑:eason@IT民工)

 

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